Español
Home

The Complete Project Manager

The Complete Project Manager:

Integrating Technical, People, and Organizational Skills

por Randall L. Englund y Alfonso Bucero

Contenido

El Director del proyecto completo se integra técnicas clave, la gente, los negocios yhabilidades de organización. Este próximo libro proporciona los medios para hacerlo, y proporciona información, experiencias y ejemplos, escrito en un estilo apasionado yde motivación. El éxito en cualquier entorno depende en gran medida la realización de proyectos exitosos, y los proyectos exitosos se hagan por los directores de proyectos calificados y equipos, con el apoyo de los patrocinadores del proyectoeficaz. Es la integración a través de un espectro de capacidades que permite aciertos individuos para hacer una diferencia y lograr resultados más optimizados. El objetivo final del libro es ayudar a que el lector a desarrollar un conjunto completo decapacidades que es el conjunto adecuado para que pueda sobresalir en el competitivo entorno actual.

Autores

Alfonso Bucero, es PMP (Project Management Profesional), fundador y Socio Director de BUCERO PM Consulting. Fué  Senior Project Manager de Hewlett-Packard España en Madrid durante más de trece años. Es miembro de PMI y de asociaciones profesionales como AEPM, ALI, AEIPRO. Fue el fundador y primer Presidente del Capítulo de PMI Barcelona y Asesor Internacional de la GPMA. Alfonso es Licenciado e Ingeniero en Informática por la  Universidad Politécnica (Madrid), tiene 28 años de experiencia. Ha manejado proyectos en España, Italia, Portugal y USA. Es ponente frecuente en Conferencias y Congresos nacionales e internacionales desde 1994. Alfonso ha realizado también labores de consultoría y formación en España, Inglaterra, Bélgica, Alemania, Francia, USA, Méjico y Singapur. Alfonso es co-autor del libro “Project Sponsorship – Achieving Management Commitment for project success”, que fue publicado por la editorial Jossey-Bass el pasado mes de Mayo de 2006. Desde el año 2004 publica bimensualmente una columna en la revista PM Network, publicada por el “Project Management Institute”.