Bucero PM Consulting - Bucero PM Consulting

The Complete Project Manager:

Integrating Technical, People, and Organizational Skills

by Alfonso Bucero and Randall L. Englund

Contenido

El Director del proyecto completo se integra técnicas clave, la gente, los negocios yhabilidades de organización. Este próximo libro proporciona los medios para hacerlo, y proporciona información, experiencias y ejemplos, escrito en un estilo apasionado yde motivación. El éxito en cualquier entorno depende en gran medida la realización de proyectos exitosos, y los proyectos exitosos se hagan por los directores de proyectos calificados y equipos, con el apoyo de los patrocinadores del proyectoeficaz. Es la integración a través de un espectro de capacidades que permite aciertos individuos para hacer una diferencia y lograr resultados más optimizados. El objetivo final del libro es ayudar a que el lector a desarrollar un conjunto completo decapacidades que es el conjunto adecuado para que pueda sobresalir en el competitivo entorno actual.

Autores

Alfonso Bucero, es PMP (Project Management Profesional), fundador y Socio Director de BUCERO PM Consulting. Fué  Senior Project Manager de Hewlett-Packard España en Madrid durante más de trece años. Es miembro de PMI y de asociaciones profesionales como AEPM, ALI, AEIPRO. Fue el fundador y primer Presidente del Capítulo de PMI Barcelona y Asesor Internacional de la GPMA. Alfonso es Licenciado e Ingeniero en Informática por la  Universidad Politécnica (Madrid), tiene 28 años de experiencia. Ha manejado proyectos en España, Italia, Portugal y USA. Es ponente frecuente en Conferencias y Congresos nacionales e internacionales desde 1994. Alfonso ha realizado también labores de consultoría y formación en España, Inglaterra, Bélgica, Alemania, Francia, USA, Méjico y Singapur. Alfonso es co-autor del libro “Project Sponsorship – Achieving Management Commitment for project success”, que fue publicado por la editorial Jossey-Bass el pasado mes de Mayo de 2006. Desde el año 2004 publica bimensualmente una columna en la revista PM Network, publicada por el “Project Management Institute”.

Disponibilidad

Este libro será publicado por Management Concepts en Marzo del año 2012

www.managementconcepts.com

Today is a Good Day

by Alfonso Bucero

Índice

Prólogo. Capítulo 1: Tú actitud; Capítulo 2: Cómo atraer el éxito del proyecto. Capítulo 3: Prepara un plan para tener éxito. Capítulo 4: Comprométete. Capítulo 5: Convierte tus problemas en oportunidades. Capítulo 6: Tus palabras marcan la diferencia. Capítulo 7: Cómo estás. Capítulo 8: No te quejes de tus proyectos. Capítulo 9: Asóciate con profesionales positivos. Capítulo 10: Crece a través de tus miedos. Capítulo 11: Sal ahí y equivócate. Capítulo 12: Haz y mantén tus contactos. Capítulo 13: Conclusiones. Glosario.

Contenido

Esta obra es una guía para mejorar tu actitud como Director de proyecto, como miembro de un equipo o como ejecutivo. El autor explica como la actitud positiva mueve montañas. Cada persona puede escoger su actitud, no puede cambiar los hechos pero si elegir sus reacciones ante ellos.

Este libro es de fácil lectura porque utiliza gráficos para su explicación así como casos de estudio pertenecientes a la vida profesional del autor. Es altamente recomendado para los jefes y directores de proyecto que han de liderar con el ejemplo.

Este libro puede ser utilizado en empresas, escuelas de negocios y Universidades para la educación y el desarrollo de las habilidades no técnicas de los profesionales.

Autor

Alfonso Bucero, es PMP (Project Management Profesional), fundador y Socio Director de BUCERO PM Consulting. Fué  Senior Project Manager de Hewlett-Packard España en Madrid durante más de trece años. Es miembro de PMI y de asociaciones profesionales como AEPM, ALI, AEIPRO. Fue el fundador y primer Presidente del Capítulo de PMI Barcelona y Asesor Internacional de la GPMA. Alfonso es Licenciado e Ingeniero en Informática por la  Universidad Politécnica (Madrid), tiene 28 años de experiencia. Ha manejado proyectos en España, Italia, Portugal y USA. Es ponente frecuente en Conferencias y Congresos nacionales e internacionales desde 1994. Alfonso ha realizado también labores de consultoría y formación en España, Inglaterra, Bélgica, Alemania, Francia, USA, Méjico y Singapur. Alfonso es co-autor del libro “Project Sponsorship – Achieving Management Commitment for project success”, que fue publicado por la editorial Jossey-Bass el pasado mes de Mayo de 2006. Desde el año 2004 publica bimensualmente una columna en la revista PM Network, publicada por el “Project Management Institute”.

Disponibilidad

Este libro se puede adquirir en: www.amazon.com

Dirección de Proyectos – Una Nueva Visión

by Alfonso Bucero

Índice

Prólogo. El autor. Capítulo 1: ¿Qué tenemos que hacer para poner en marcha un proyecto? Capítulo 2: Las claves de la Dirección de proyectos. Capítulo 3: Comprobar la viabilidad del proyecto. Capítulo 4: Las personas como elemento clave para el éxito. Capítulo 5: La planificación del proyecto. Capítulo 6: Planificación de las tareas y los recursos del proyecto. Capítulo 7: Implantación, Supervisión y control del proyecto. Capítulo 8: La dificultad del cierre de un proyecto. Capítulo 9: Las revisiones de proyecto y la gestión del conocimiento. Capítulo 10: El entorno condiciona el éxito de los proyectos. Capítulo 11: El Patrocinador. Capítulo 12: Los Subcontratistas. Capítulo 13: Los proyectos en comercio electrónico. Epílogo. Glosario.

Contenido

Esta obra es una “Guía fácil de Dirección de Proyecto” para el ejecutivo de hoy, que sigue a nivel de detalle los pasos que han de darse para ser capaz de dirigir un proyecto. Creyente y praticante de la Dirección de Proyectos, el autor, consultor, profesor y ponente frecuente en Congresos nacionales e internacionales, explica paso a paso la interesante aventura de la Dirección de proyectos, su problemática, las figuras involucradas, las directrices a seguir. Los conceptos y sugerencias que ofrece este libro son fruto de la experiencia del trabajo del autor, de los errores y aciertos cometidos dirigiendo proyectos y de su relación con otros profesionales del arte y disciplina de la Dirección de Proyectos.

Autor

Alfonso Bucero, es PMP (Project Management Profesional), fundador y Socio Director de BUCERO PM Consulting. Fué  Senior Project Manager de Hewlett-Packard España en Madrid durante más de trece años. Es miembro de PMI y de asociaciones profesionales como AEPM, ALI, AEIPRO. Fue el fundador y primer Presidente del Capítulo de PMI Barcelona y Asesor Internacional de la GPMA. Alfonso es Licenciado e Ingeniero en Informática por la  Universidad Politécnica (Madrid), tiene 28 años de experiencia. Ha manejado proyectos en España, Italia, Portugal y USA. Es ponente frecuente en Conferencias y Congresos nacionales e internacionales desde 1994. Alfonso ha realizado también labores de consultoría y formación en España, Inglaterra, Bélgica, Alemania, Francia, USA, Méjico y Singapur. Alfonso es co-autor del libro “Project Sponsorship – Achieving Management Commitment for project success”, que fue publicado por la editorial Jossey-Bass el pasado mes de Mayo de 2006. Desde el año 2004 publica bimensualmente una columna en la revista PM Network, publicada por el “Project Management Institute”.

Utilidad

Texto recomendado para las asignaturas de Dirección de Proyectos en los últimos cursos de carrera de Ingenieros en Informática, Ingenieros Industriales y de Telecomunicaciónes. Asimismo, está dirigido a las Escuelas de Negocios para la formación de Directivos y formación de Post grado.

Disponibilidad

Este libro se puede adquirir en BUCERO PM Consulting.

Descripción del libro Project Sponsorship

¿Quién necesita patrocinio de proyectos?

Las personas llegan a entender los diferentes papeles en un proyecto descubriendo el valor que tiene hacer proyectos bien y cómo las personas pueden contribuir. Este libro es para ejecutivos o directivos que son o serán patrocinadores de un proyecto o programa. El segundo tipo de audiencia son los directores de proyecto, líderes de proyecto, y facilitadores –las personas más dependientes del Patrocinador del proyecto para preparar el escenario y apoyar su éxito. Estas personas necesitan alguna guí para reclutar y gestionar a sus patrocinadores.

Muchos ejecutivos son asignados como patrocinadores de proyecto, pero sus organizaciones no gastan tiempo entrenándoles y explicándolessu papel y sus responsabilidades durante los ciclos de vida de sus proyectos. Es por eso que muchas veces un patrocinador, como un director de proyecto, terminan en el rol “por accidente”.

Teóricamente, el rol del patrocinador puede tener un impacto tremendo en el éxito del proyecto. Sin embargo, la realidad es bastante diferente. En nuestra experiencia, el rol del patrocinador no está claro en muchas organizaciones. Algunas veces el patrocinador del proyecto no está muy involucrado en el proyecto. Otras veces el patrocinador dl proyecto está demasiado involucrado e intenta actuar como una especie de super director de proyecto, generando conflictos y problemas.

El soporte de la Dirección es siempre necesario durante el ciclo de vida del proyecto. En efecto, “Necesitamos más apoyo de la dirección” parece ser un slogan oficial de muchas grandes organizaciones. En cada proyecto, el director de proyecto y su equipo necesitan soporte de la dirección. Y cada proyecto necesita un patrocinador único. El patrocinio múltiple se convierte usualmente en falta de patrocinio. Además, para ser capaz de dar soporte directivo efectivo, los directivos necesitan saber qué se espera de ellos. Incluso peor, muchos patrocinadores no saben mucho sobre los proyectos que patrocinan, y nadie se ha molestado en explicarles el significado de patrocinar un proyecto. De acuerdo a un estudio de investigación sobre gestión del cambio, “el contribuidor número uno al éxito de un proyecto es patrocinio visible y efectivo”. Los participantes en el estudio hicieron notar que “los cambios que harían respecto a la comunicación en el proyecto en el futuro serían incorporar comunicaciones más frecuentes más pronto en el proyecto, conducir más comunicaciones cara a cara, ofrecer más comunicaciones de los ejecutivos y de los directivos senior, y entregar más información sobre el impacto del cambio (éfasis añadido). Además, “muchos directivos gastan la mejor parte de su tiempo poniendo foco en la tecnología o en problemas del sistema organizativo, más que en crear un plan comprensivo que facilite las comunicaciones críticas con todos los patrocinadores y su audiencia objetivo” que será afectada.

Disponibilidad

Este libro se puede adquirir en: www.amazon.com