Este Seminario hace hincapié en los procesos de planificación, estimación, gestión y control de costes. Es un seminario eminentemente práctico, donde se combina la teoría con la realización de ejercicios prácticos

El asistente tendrá la oportunidad de practicar el desglose de actividades, la programación, la estimación y creación del presupuesto, además de utilizar con ejemplos el método del valor ganado (“earned value”)

 

 

 

 

Contenido y objetivos del seminario:

Audiencia

Líderes de grupo, jefes de proyecto y directores de proyecto. 

Duración del seminario

Duración total: 2 días (16 horas)

PDUs / Contact hours: 14 

Contacto

  • Objetivos del seminario
  • Conceptos globales
  • Fundamentos básicos
  • Gestión de recursos y definiciones de planificación
  • Planificación de recursos
  • Cómo la organización afecta a la estimación
  • Definiciones
  • Estimaciones básicas
  • Reglas de estimación
  • Diferentes aproximaciones
  • Técnicas de estimación
  • Costes
  • Evaluación
  • Definiciones
  • Camino crítico
  • Restricciones de la programación
  • Optimización de la programación
  • Calendarios
  • La cadena crítica
  • El síndrome del estudiante
  • La ley de Parkinson
  • Multitarea
  • Negociación del programa
  • Asignación de recursos
  • Concepto de “Línea de referencia” (baseline)
  • Normas para el control del proyecto
  • Variaciones y acciones correctoras
  • El método del “earned value”
  • Resumen y cierre. 

 

  • Entender la definición y los fundamentos de la estimación y programación
  • Entender la relación entre los requisitos de un proyectos, la “wbs”, la programación y el control
  • Aplicar las técnicas de programación a un proyecto
  • Entender los conceptos del control de proyectos mediante el concepto de línea base