Este seminario prepara a los profesionales en los fundamentos de la dirección de proyectos. Es un curso práctico, donde la combinación de la teoría y la práctica hacen de este seminario dos días intensos y efectivos para cualquier profesional que debe estar informado sobre qué significa dirigir proyectos.

 

 

 

 

 

 

 

Contenido y objetivos del seminario:

Audiencia

 Líderes de grupo, jefes de proyecto, directores de proyecto, personas del negocio que están involucradas o van a estarlo en proyectos.

Duración del seminario

Duración total:  2 días (16 horas)

PDUs / Contact hours: 14 

Contacto

  • Introducción
    • Los proyectos
    • El éxito del proyecto
    • El proceso de dirección de proyecto
  • La dirección de proyecto
    • Plantillas para diferentes tipos de proyectos
    • El aseguramiento de la calidad
    • Métodos de diseño y desarrollo y su efecto en la dirección de proyecto
    • Integración de sistemas
  • Alcance: Fijar los objetivos y definir los requisitos
    • Identificación de actores
    • Planificación en un entorno dinámico
    • Evaluación de riesgos y planes de contingencia
    • Planificación y control de cambios
    • Principios de la Estimación
    • Herramientas sugeridas
  • Pasos a seguir en la planificación
    • La estructura de desglose de tareas (WBS)
    • Dependencias entre tareas, redes y camino crítico
    • Estimación y duración del esfuerzo
    • Definición de papeles y responsabilidades
    • Asignación de recursos
    • Técnicas de optimización de red
  • Organización del proyecto
    • Tipos de Organización
    • La calidad y otras funciones
    • Proveedores/terceros
    • El equipo de proyecto
    • Habilidades técnicas vs. habilidades de gestión
    • El director de proyecto
  • El control de proyecto
    • La gestión de la comunicación
    • Los informes de estado y de progreso
    • Los informes a la dirección y a los clientes
    • Las causas de los retrasos
    • El control del presupuesto
  • Gestión de cambios
    • Gestión de crisis
    • Cambio de requerimientos y su evaluación
    • El control de la configuración
    • El control de incidencias
  • Implantar un proceso de mejora para la dirección de proyectos
    • La resistencia al cambio
    • Pasos siguientes y lecciones aprendidas

  • Aplicar los conceptos y técnicas de “Dirección de Proyectos”
  • Identificar y gestionar los papeles y responsabilidades críticas en un proyecto
  • Definir un proyecto
  • Practicar las bases de la planificación de un proyecto
  • Entender y practicar la Estimación de un proyecto
  • Entender y practicar la evaluación de riesgos de un proyecto
  • Hacer un Plan inicial de un proyecto
  • Entender las bases del control, monitorización y seguimiento de un proyecto
  • Saber cómo informar a la Dirección
  • Entender los cambios dentro de un proyecto
  • Entender los conflictos entre los integrantes de un proyecto
  • Comprender la importancia de reflexionar durante el proyecto sobre lo que se está haciendo bien y lo que no se está haciendo tan bien.