Este seminario define la estrategia, procesos, información, análisis y entregables de una gestión efectiva de la cartera de proyectos. Los asistentes aprenderán cómo identificar de forma proactiva, seleccionar y balancear un conjunto de proyectos. La gestión efectiva de la cartera de proyectos mejora el flujo de los proyectos de su organización minimizando tareas innecesarias, mejorando la efectividad y estableciendo prioridades en los cambios.

 

 

 

 

 

 

 

Contenido y objetivos del seminario:

Audiencia

Las personas que soporten los procesos de toma de decisión para la selección y establecimiento de prioridades de los proyectos de su organización. Responsables de la oficina de proyectos (PMO) o con interés en desarrollar y gestionar adecuadamente su cartera de proyectos.

Duración del seminario

Duración total:  2 días (16 horas)

PDUs / Contact hours: 14 

Contacto

  • Introducción
    • Objetivos de la gestión de la cartera de proyectos
    • ¿Qué factores bloquean los objetivos de la gestión de la cartera de proyectos?
  • Estrategia – La mezcla adecuada
    • Definición, objetivos y estrategia
    • Ligar los objetivos estratégicos con la gestión de la cartera de proyectos
  • Establecimiento de prioridades
    • Clasificación de oportunidades
    • Clasificación de riesgos
  • Mejores prácticas
    • Técnicas de evaluación
    • Balance y planificación estratégica
  • Toma de Decisiones – papeles y responsabilidades
    • La toma de decisiones
    • Establecimiento de prioridades
    • Comunicaciones
  • Implementar un proceso de gestión
    • Efectividad
  • Vender a los ejecutivos el proyecto adecuado
    • Gestión de la cartera de proyectos
    • Reconocer el problema
    • Superar la resistencia al cambio
    • Conseguir su involucración

  • Definir los objetivos y el proceso de gestión de la cartera de proyectos
  • La planificación estratégica y su relación con la gestión de la cartera de proyectos
  • Como relacionar la “CARTERA DE PROYECTOS” con la “CARTERA DE RECURSOS” en su organización
  • Establecimiento de prioridades, y mejora del flujo de proyectos y la gestión de “pool” de recursos y recursos estratégicos
  • Papeles y responsabilidades de la Oficina de proyectos (PMO), de los ejecutivos y otros involucrados
  • Asegurar el compromiso y el patrocinio en los proyectos