Este es un taller, que ofrece a los participantes la oportunidad de aprender a cómo conseguir y mantener el apoyo de la dirección en los proyectos. Todos los proyectos necesitan un “sponsor”. El apoyo consistente a los proyectos por parte de la dirección es un factor crítico para el éxito de los mismos.

 

 

 

 

 

 

 

 

Contenido y objetivos del seminario:

Audiencia

La audiencia principal para este taller son los directores y jefes de proyecto que trabajan con los “directivos y ejecutivos” de forma cotidiana y buscan un mejor resultado de su interacción. La audiencia ideal es que el director de proyecto y el directivo asistan juntos a este taller. Que aprendan juntos y que preparen su plan de acción.

Duración del seminario

Duración total: 5 horas.

PDUs / Contact hours: 4 horas

Contacto

  • Introducción
  • ¿Por qué es necesario el apoyo de la dirección?
  • ¿Cuál es el valor?
    • Responsabilidades del “directivo” en los proyectos
      • Definición, objetivos
      • Escalada de problemas
      • Hacer preguntas
  • Obtener un “Project sponsor”
    • Criterios
    • Negociación
    • La venta del proyecto
  • Sostener el “Sponsorship”
    • Pro actividad
    • Soporte/interferencia
    • Revisiones
  • Ejemplos

  • Entender qué significa “apoyo de la dirección”
  • Definir cómo la involucración de los “directivos” de un proyecto impactan en el éxito del mismo
  • Descubrir cómo obtener el “apoyo directivo” adecuado
  • Hacer que los “directivos” se involucren en los proyectos
  • Aprender de los ejemplos y casos reales expuestos en el taller
  • Entender el beneficio de la comunicación efectiva entre el “directivo” y el director del proyecto
  • Entender la cultura de tu organización respecto a los proyectos
  • Explorar el poder de la retroalimentación (“feedback”).