Todos los proyectos necesitan un “sponsor”. El apoyo consistente a los proyectos por parte de la dirección es un factor crítico para el éxito de los mismos. Sin embargo, a menudo las organizaciones no emplean el tiempo ni el dinero necesario para entender lo que significa “sponsorship”, por qué es importante hacerlo mejor, y cómo mejorar.

 

 

 

 

 

 

 

 

Contenido y objetivos del seminario:

Audiencia

Todos los directivos y ejecutivos involucrados en el patrocinio de proyectos (“project sponsorship”), que lo son en la actualidad o que lo pueden ser en el futuro, directores de proyecto, y otros actores interesados en aprender sobre la importancia de un “sponsorship” efectivo, para conseguir un mejor retorno de la inversión.

Duración del seminario

Duración total:  2 días (16 horas)

PDUs / Contact hours: 14 

Contacto

  • Introducción:
    • ¿Por qué “sponsorship” es necesario?
    • ¿Cuál es el valor?
  • Responsabilidades del “project sponsor”
    • Definición, objetivos
    • Escalada de problemas
    • Hacer preguntas
  • Obtener un “project sponsor”
    • Criterios
    • Negociación
    • La venta del proyecto
  • Sostener el “sponsorship”
    • Pro actividad
    • Soporte/interferencia
    • Revisiones
  • Relaciones con otros
    • Comités ejecutivos
    • La cultura y los valores
    • Ejecución y “feedback”
  • Cómo desarrollar el “sponsorship”
    • Posicionamiento
    • Currículo
    • Ejemplos

  • Entender qué significa “project sponsorship”.
  • Definir cómo los “Sponsors” de un proyecto impactan en el éxito del mismo.
  • Descubrir cómo obtener el “sponsor” adecuado.
  • Identificar qué necesitan saber los “sponsors”
  • Aprender de los ejemplos y casos reales expuestos en el taller.
  • Entender el beneficio de la comunicación efectiva entre el “sponsor” y el director del proyecto.
  • Entender la cultura de tu organización respecto a los proyectos.