Este programa te prepara para superar el examen PMP

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Contenido y objetivos del seminario:

Audiencia

Directores de Proyecto, líderes de proyecto, jefes de proyecto, profesionales de Tecnologías de Información y otros involucrados directamente o indirectamente con proyectos en cada industria.

Duración del seminario

Duración total: 7 días (56 horas) o 5 días (40 horas).

PDUs / Contact hours: 49 la sesión de 7 días, o 35 para la sesión de 5 días Registered Education.

Contacto

  1. La introducción proporciona las claves fundamentales de la dirección de proyectos. Descubrirás los hechos básicos de la dirección de proyectos y su implantación con éxito, el patrocinador del proyecto, las fases del ciclo de vida del proyecto, y las principales habilidades y expectativas de los directores de proyecto
  2. La Gestión de la Integración se centra en la importancia de tener directores de proyecto que trabajen entre distintas organizaciones para conseguir el éxito de los proyectos
  3. La Gestión del Alcance establece la base para identificar de forma sistemática los productos clave del proyecto. Después de establecer el alcance, es crucial asegurar que definiremos un proceso para gestionar el cambio.
  4. La Gestión de Tiempo se realiza basada en los entregables identificados en el proceso de definición del alcance
  5. La Gestión del Coste cubre el establecimiento de un presupuesto del proyecto y el entendimiento de los diferentes mecanismos usados para estimar el coste de un proyecto dado
  6. La Gestión de Recursos Humanos direcciona los problemas esenciales de gestión de recursos y de liderazgo en el equipo de proyecto
  7. La gestión de Riesgo es un área crítica que capacita a los participantes para comprender lo que se necesita en la identificación de eventos de riesgo, analizándolos, y explica las estrategias para manejarlos
  8. La gestión de la Calidad asegura que hay un plan para gestionar, asegurar, y controlar la calidad del proyecto
  9. La Gestión de Aprovisionamiento cubre lo esencial de las decisiones a tomar en lo que respecta a la adquisición de bienes y servicios en un proyecto
  10. La Gestión de Comunicaciones ayuda a los participantes a entender la comunicación con el equipo de proyecto, con el cliente, con la dirección y cómo llegar a un consenso
  11. La Responsabilidad profesional enumera los comportamientos y aspectos éticos de los profesionales en Dirección de Proyectos. Esta sección capacita a los Directores de Proyecto para ejercitar el juicio en su proceso de toma de decisiones

El asistente hará algunos ejercicios que le ayudarán a preparar el examen PMP, simulando el examen. Las clases se impartirán en castellano y la documentación puede ser en inglés o en castellano. Durante las clases se explica el proceso a seguir para inscribirse para el examen, cómo rellenar la solicitud y qué pasos deben seguir los solicitantes.

Material proporcionado:

  • Resúmenes del libro del Dr. Kerzner (última versión)
  • Ejercicios de simulación del examen
  • Un manual de trabajo para cada sesión con los ejercicios correspondientes

Material de lectura: artículos publicados por Alfonso Bucero en la revista PM Network® del Project Management Institute.

Certificados: Certificado y diploma de asistencia. Bucero PM Consulting

  • Evalúa el conocimiento y la aplicación de conceptos, técnicas y procedimientos globalmente aceptados
  • Cubre los seis dominios de desempeño
  • Contiene 200 preguntas multirespuesta
  • Incluye 25 preguntas que son de “pre examen” y que no afectan al resultado
  • El examen dura cuatro horas