Los proyectos son siempre más complejos de lo esperado. Si consideras un proyecto como un elefante que nos tenemos que comer, es mucho mejor dividirlo en trozos pequeños para evitar una indigestión. El objetivo principal de este curso de formación es explicar cómo dividir los proyectos en pequeñas partes a manejar mejor. La técnica “wbs” (Work Breakdown Structure) es fácil pero muy eficiente y es la base de la planificación de un proyecto.

 

 

 

 

 

Contenido y objetivos del seminario:

Audiencia

Este programa de formación ha sido desarrollado para jefes de proyecto, directores de proyecto, directores de programa, responsables funcionales, directores funcionales, supervisores.

Duración del seminario

Duración total:  2 días (16 horas)

PDUs / Contact hours: 14

Contacto

  • Introducción
    • Objetivos
    • Definiciones clave
    • Historia
  • La WBS y los Requisitos
    • La Definición del Alcance
    • Definición del alcance y definición de actividades
    • Desglose de la WBS
    • RAM
  • La WBS y el Riesgo
    • La RBS y su uso
    • El Plan de Gestión del Riesgo
  • La WBS y la gestión de Aprovisionamiento
    • Las Propuestas
    • El proceso de Aprovisionamiento
    • Los Servicios
    • Los Contratos
  • La WBS y la estimación
    • Estimación “Top-down” y “Bottom-up”
    • Paquetes de Trabajo
    • La estimación y sus tipos
  • La WBS y la programación
    • La WBS como base para la programación
    • Hitos
    • Paquetes de Trabajo
  • La WBS y la ejecución y control del proyecto
    • RASIC
    • Las cuentas de coste
  • El Diccionario de la WBS
  • Resumen y lecciones aprendidas

  • Entender la definición y los conceptos básicos de la WBS
  • Entender la relación entre los Requisitos y la “WBS”
  • Aplicar la WBS para el control del riesgo del proyecto
  • Entender cómo aplicar la WBS en la gestión de aprovisionamiento
  • Estimar un proyecto usando como base la WBS
  • Aplicar la WBS a la programación de un proyecto
  • Usar la WBS para la ejecución y el control de un proyecto